大倉空人のMBTIはESTP（起業家）｜げんじぶの外向型が場を動かす仕組みを解説

げんじぶは「感覚型」が場を動かすグループ

原因は自分にある。（げんじぶ）7人のMBTIを並べると、外向型は3人。そのうち2人がESTP（起業家）です。大倉空人さんは、その片方にあたります。

この記事では大倉さんのESTP（起業家）を、グループ全体のタイプ構成の中でどう機能するかという視点から見ていきます。

大倉空人のMBTIはESTP（起業家）

ESTPは「外向・感覚・思考・知覚」の組み合わせで、日本語では起業家と呼ばれます。現実をよく見て、機会を見つけたら即座に動く。理屈で判断しながらも、その判断が速いのが特徴とされます。

ESTPの行動原理

抽象より具体

ESTPはS（感覚）が優位なため、理念や理想を語るより「で、何をするのか」に関心が向きます。会議が長引いたときに話を具体に引き戻すのは、多くの場合このタイプです。

リスクを取ることを恐れない

結果が読めない状況でも動けるのがESTPの強みです。慎重派から見ると危なっかしく映ることもありますが、動いたあとの修正力が高いため結果的に帳尻が合いやすいとされます。

人を惹きつけるが、べったりはしない

社交的で誰とでも打ち解ける一方、関係に依存しない独立性も持ち合わせています。この距離感がESTPの気楽さを支えていると言われています。

同じESTPの杢代和人との違い

同じタイプが2人いる場合、役割は自然と分かれていきます。ESTPの現れ方を整理すると、次のような2方向が考えられます。

これは優劣ではなく分担です。ESTPが2人いても印象が重ならないのは、同じ資質を別の場面で使っているためと考えられます。

ESTPが組織で担いやすい役割

げんじぶは7人中4人が内向型（小泉光咲さんISTP、長野凌大さんINTP、武藤潤さん・吉澤要人さんINFP）という構成です。内向型が多いグループでは、外向型が最初の一歩を踏み出す役割を担いやすくなります。

相性論では、ESTPは停滞している場を動かす起点として機能しやすいとされます。誰も動かないときに最初に動く人がいると、そのあと全員が動きやすくなる。人数の多いグループほど、この役割の価値は上がります。

一方で、ESTPばかりでは細部の詰めが甘くなりやすいとも言われます。げんじぶの場合、内向型4人がその部分を支える構造になっていると見ることができます。

ESTPの強み・弱み

課題としては、じっくり積み上げる作業への苦手意識、退屈への耐性の低さ、発言が直接的になりすぎることなどが挙げられます。

ESTPの恋愛・人間関係の傾向

ESTPの恋愛はテンポが速く、気持ちを伝えるのにも迷いが少ないとされます。一緒にいて楽しいかどうかが判断の中心にあり、理屈で相手を選ぶというより体感で決める傾向があります。

関係が落ち着いてからは、共通の楽しみを見つけ続けられるかどうかが鍵になると言われます。相性論では、変化に前向きな相手と噛み合いやすいタイプです。

ESTPが誤解されやすいポイント

明るく社交的に振る舞うため、ESTPは「何も考えていない」と見られることがあります。しかし判断軸はT（思考）にあり、実際には状況を冷静に読んだうえで動いているとされます。

もうひとつ誤解されやすいのが、切り替えの速さです。失敗を引きずらない姿勢は反省していないのではなく、反省を長く抱えないという性質によるもの。次の行動で取り返すのがESTPのやり方だと言われています。

人間関係でも、誰とでもすぐ打ち解ける一方で重い感情のやり取りは苦手とされます。適度な距離を保ったまま親しくなれるのがESTPの特徴です。ここで挙げたのはタイプ論上の傾向であり、大倉さんが実際にそうだという意味ではありません。

よくある質問

まとめ